大阪自動車青年会議所 - 大阪府下における自動車業界の青年経営者の集まり。

春田最初私がスタートさせて頂いた時は、昨年の柏原会長から会員の増員活動に力を入れはじめ、大自青がイメージチェンジで変わりつつあったところで引き継ぎさせていただいたものの、大自青の会員数が少なくなってきていたことと、毎月の例会への参加人数が減ってきた流れがあり、更に増員活動に力を入れていかないといけないなと思っていました。
結果として、今年度はたくさんの人が例会に集まってもらえるようになったし、新入会員も沢山入会して頂いたので、流れはとても良い１年だったのではないかと思います。
また、今までになかった自動車整備の専門学校との交流の場を設けることもできるなど、大阪自動車青年会議所の存在意義を発揮できたのではないでしょうか。 逆に2017年の展望は辻野さんの中でありますか？

辻野大自青って”これをやらないといけない”という決まったものは、案外無いと思うんです。
その中で昨年度は、新しい会員が沢山入会し、様々なことを勉強しようということに注力されていたかと思うんです。それを受けて、２９年度は入会年度の浅いメンバーが多い中で、次は大自青という団体としてどういったことをできるんだということを探るより、次の段階として、各メンバーの自身のレベルアップを意識することが大事だと考えています。そうすることで、結果として大自青がステップアップする１年になれるのでは、と考えております。
昨年度は春田会長のご尽力のおかげで新入会員が増えとてもよかったと思います。ただ、これは常にある問題ですが、我々大自青は45歳という卒業年度があるなかで、この先１０年2０年続けられるかというとそうではなくて、5年経てばまた会員数が少なくなっていくと言う悩みと、30代前後というメンバーが本当に自動車業界を引き継ぎ出来ているのかということがありますので、そのあたりも注力していければなと思います。

春田おそらく期待されても辻野さんが困るから何か言うのも難しいですね。
私自身だったら期待されたくなし、やってほしいことを言われたく無いです笑)

辻野そんなことはないですよ(笑)
春田会長が昨年に成果を出された一つで、是非とも引き継ぎたいところでいうと、整備専門学校への訪問です。これから社会人になる方へ大自青という団体あり、こんな人がいるということをアピールできますし。春からの採用も１名決まったということで実績もできたことで、人材難という業界の中で大きなメリットだと考えています。年度が変わっても、是非、大自青のPRを続けたいと考えています。

春田そうですね。自動車整備の専門学校とのセッションは、これからも受け継いでやってもらえることが理想ですね。ただし、去年と同じ内容だと、おもしろくないからバージョンアップしてもらえると嬉しいですね。本当は動画など作って、ビジュアルに訴えたかったけど予算の関係上できなかった。我々の価値観に固執するのではなく、若い世代の新しい価値観に訴えていくことに注力していただくことが期待することですかね。

辻野なるほど。若い世代の価値観ということですと、29年度に関しては、必ずしも会長主導というわけではなく、委員会が主導で動いていただくことを多くしているんです。なぜかというと、これまでの流れも大事ですが、多くの新入会員の意見をたくさん取り入れていきたんです。若い委員長を抜擢したり、若い意見が通りやすくなるような環境作りをすつことで新しい大自青になるだろうし、若い力をとりいれやすくなることが人材難という問題の一つの解決策になるんじゃないかなとは思っています。

春田是非、バージョンアップした大阪自動車青年会議所を見せてください。

春田未来はどの辺りまで考えればいいかっていうのもありますよね。今は特に変化のスピードが早い時代だと思うんです。だから、5年あれば未来って全然違う世界になっているんじゃないかなと思うんです。車の技術だけでも様々な技術が出てきていますよね。

辻野技術の革新もそうですし、人の考え方や価値観も変化が出てると思います。ここ数年で、お客様とお店の付き合い方も変わっている気がするんです。人と人と言う関係性が希薄になりつつあるのかなと。まだまだもちろん、人で選んで頂いている方もいらっしゃって、そういう方も大切にしていかないといけないです。この先どういう流れになるのかは正直な所、誰もわかってないと思うんです。これは自動車業界に限らず、５年先の未来はだれも見えないのかなと。だからと言って、若い世代の我々が手を止めていたら、何も変わらない業界になってしまうので、答えはどうなるかわからないですが、我々なりに進んでいかないといけないですね。

春田人の価値観が大きく変わったのは、間違いないですね。それも地域によって時間差もあるし、特色もあるから、自分の会社はこうしていくと言う、明確なビジョンを持っていることが、生き残っていく中で一番大事だと思います。自分の会社をどうしたいかということがないと、業界の未来も語れないと私は思います。

辻野仰る通りですね。まず個々の会社がしっかりとしたビジョンを持つことで、自動車業界の明るい未来を語ることができるのかもしれないですね。

辻野平成２９年度は、3つの委員会から構成されています。 若い会員を中心に委員会活動をしていただくことになるんですが、その若い力を思う存分発揮し、自由な発想を持って、大自青を盛り上げていってほしいですね。 また、平成28年は春田前会長を筆頭に動いていただき、新入会員を１０人増員いたしましたが、越せるような増員活動を行っていきたいです。

春田：是非頑張って下さい！