大阪自動車青年会議所 - 大阪府下における自動車業界の青年経営者の集まり。

辻野 就任当初は、「自分のカラーを出さないとあかんで」と周りの方にアドバイスいただいていました。大自青でやりたいこともたくさんあったし、５月頃はとても力んでいました。周りのバックアップもあって、実現したいことはやろうと思えばできたと思います。でもコロナ禍の池田年度で学んだことは、閉じる勇気の大切さでした。やりたいことを実現するには沢山の人を巻き込む必要がある。皆で協力して準備も力を入れてやったのに、コロナでリアル開催を断念せざるをえないことがありました。とても申し訳なくて。その時に、やりたくてやったことが正しかったのか、自分のカラーとは何か、とても悩みました。
大森さんも、自分のカラーを出すようにアドバイスを受けていると思いますが、今年は近青協というイベントがあるので、コロナが落ち着いていても自分のカラーが出しにくいのではないでしょうか。

大森 中止になった例会については、方向性も定まっていたし、やりたいことをやるのは問題ないと思います。コロナがなかったら成功していたと考えてます。
カラーについては、実はそんなに自分のカラーはなくて。やる気のある人がしっかりと自由にやるのがいいと思っています。「会長のカラー」はあるようでなくて、大自青としてのカラーを出していきたいですね。今年度のスローガンというよりも、大自青のスローガンを大切に受け継いでいきたいです。
そして今年もリアル開催にこだわりたい。これからはコロナと共存できる体制が求められてきます。zoomが悪いのではなくて、会議や少人数の委員会ではzoomを積極的に活用していきたいです。

辻野 カラーに関しては同意見です。それぞれが持っているオリジナルの大自青のカラーを潰したくないですね。それぞれのメンバーから上がってくるアイデアを実現するために、役員会が道筋を築いていく取り組みをしたい。

大森 私も、下から出てくる意見は積極的に活かしていきたいと考えています。

辻野 これは振り返りと次年度への課題にもなりますが、役員会全員が意見を言いやすい環境にしたい。もっと思っていることを言ってほしいですね。

大森 少し発言しづらい雰囲気がありますよね。皆が発言しやすい環境があればもっといい意見が出ると思う。
あとはそれぞれが当事者意識を持つことも大切だと思います。大自青では献血活動を行っていますが、自分が献血に行くことで、社会貢献の大切さに気づきました。
会員拡大にも同じことが言えて、会を運営することにそれぞれが携わっている意識を持ってもらえるようにしたい。忙しくて参加できなくても、この会の一員である意識を強く持ってほしいです。

辻野 当事者目線で見てみると意識が変わって、自分の行動にも変化が起こりますよね。献血活動も企画から携わってみると、献血に来てくれたらとても嬉しかったり、来てくれた人の想いに感謝している自分に気づきました。それからは個人的に献血には行くようにしています。献血活動は自分ではできないので、大自青にいたからこそ得られた経験でした。

大森 そういった見えない成長はたくさんありますよね。自分が担当している役割を、わからないなりにでもこなしていると、新しい経験が積み重なって見えない成長になっていく。大自青の魅力は、そういった経験から成長ができることや、車屋という横の繋がりからたくさん学べることです。大自青の魅力を発信していけば、会員拡大もできると思います。

大森 私も、どんな状況になっても生き残れる会社にしていきたいと思っています。でも、自分の子供に会社の跡を継がせたいかどうかと言ったら別ですけどね。

辻野 それ、大森さんに伺ってみたかったんです。以前の例会で、中原さんが唐原さんのお父さんにインタビューしたことがあって、カリスマ社長である唐原社長がなぜ息子である健太郎さんに跡を継がせたのかという話の回答がとても印象的でした。答えはとてもシンプルで、「皆、車屋が楽しいから経営しているんじゃないの？楽しいと思っていることを子供にやらせて何が悪いのか？」と。私にとってはかなり衝撃的でした。そんなにきっぱりと言えるのは、本当に純粋に車屋が好きだからなんだなと。社長はしんどいことも結構たくさんあると感じているので、自分の中ではそこがストッパーになっていて、なかなかそんな風には考えていませんでした。

大森 私は二代目ですが、会社を継ぎたいとかは全くありませんでした。でも、子供の頃から周りから二代目と言われて、継がないという選択肢は自分の中になかったし、宿命だと思っていたので、学校も就職先も、会社を継ぐのに必要なことを自ずと選択していました。本来は証券会社とかそっちの方に興味があったんですが、だからといって今の生活に不満があるわけではなくて。跡継ぎも、子供がやりたくないと言うならやらせるつもりはないし、自由にさせたい。でも継ぐなら、覚悟を持てるように教育してあげないといけないと思っています。いつも父親から言われるのが、「社長は船頭だから、２歩も３歩も先を見据えないといけない。船を動かすのは他の人に任せて、方向性を見極めなさい」ということです。偉そうに言うつもりは全くないのですが、経営者の悩みは周りのサラリーマンの友達にはなかなかわかってもらえないこともあって。そんな中で大自青は経営者の集まりなので、いろんな経験談を聞けたり悩みを相談したりできるのがこの会のいいところだと感じています。